Informe de generación de riqueza CIEM 2013

Acabamos de presentar el Segundo informe de generación de riqueza CIEM 2013 (catálogo en open data aquí) que recoge, a través de indicadores cuantitativos, los resultados económicos generados por empresas alojadas en los centros de incubación y aceleración empresarial CIEM y CIEM Torre Delicias. El documento no se trata de un contrapunto al enfoque sistémico de la gestión en la administración (como discutíamos hace unos días), ni responde a un planteamiento de Mando y Control en la dirección de los viveros/aceleradoras municipales. Más bien, puede considerarse como una sonda que permite obtener información de primera mano sobre cómo lo están haciendo las start-ups de base tecnológica y, con ello, poder modular los servicios de aceleración que se prestan; una experiencia pionera sobre el impacto de la actividad económica local de un sector, del que se esperan grandes cosas en los próximos años. Además, el informe puede convertirse con el tiempo en una referencia  para otros estudios sobre impacto económico real de la actividad emprendedora, y sobre, qué tiene sentido medir en este contexto.

Aprovecho la presentación del informe para hacer algunas valoraciones generales sobre el proyecto CIEM, que creo, pueden servir a otras ciudades. Sigue leyendo

Creatividad tecnológica: mantener al alcance de los niños

oldClassroom

La crisis económica no ha hecho sino poner al descubierto las evidencias de un brusco cambio de época. Por delante nos espera un mundo globalizado e impregnado de tecnología, que produce artefactos a un ritmo muy superior a nuestra capacidad para comprender cómo funcionan, y absolutamente multi-tarea en lo que respecta al manejo de la información. Trabajando sobre estructuras como la educación o el sistema industrial, podemos afrontar mejor los retos que los nuevos tiempos nos plantean. La creatividad tecnológica, la cultura “maker” y los centros de innovación que están surgiendo en ciudades de todo el planeta pueden ser herramientas claves de éxito en esta inaplazable tarea.
Sigue leyendo

La eficiencia en el sector público

eficienciaGracias a Marta de Miguel @mamiesp, incansable innovadora y emprendedora desde lo público, por regalarme este libro hace ya tiempo

¿Es la gestión por objetivos aplicada al ámbito público una auténtica catástrofe? ¿Deberíamos reducir el número de objetivos e indicadores de gestión, o mejor, hacerlos desaparecer? ¿Es nocivo un sistema de gestión diseñado mediante objetivos?

Así de contundente y provocador se muestra John Seddon en su libro “Eficiencia en el sector público. Un enfoque sistémico”, en el que, apoyado en la experiencia Británica, pone patas arriba las reformas administrativas llevadas a cabo bajo el paradigma de la gestión de Mando y Control (importado del sector privado) y cuya seña de identidad es el establecimiento de objetivos cuantitativos para medir el éxito de un servicio. Seddon, que ilustra ampliamente su tesis con ejemplos sobre la gestión pública de la vivienda social o la vigilancia policial en el Reino Unido, defiende que cualquier sistema de gestión público basado en objetivos cuantitativos nace corrupto, puesto que todo él va a enfocarse en su autoconsecución o autovalidación, mucho más que en prestar mejores servicios públicos, fin último de toda administración. Seddon advierte de que, a pesar de lo anunciado a bombo y platillo, las reformas administrativas centradas en la gestión por objetivos e indicadores han empeorado notablemente la calidad de las prestaciones y no han sido capaces de reducir los costes operativos, más bien todo lo contrario. Sigue leyendo

El futuro de las ciudades. #inspiring_day Madrid

El 8 de Octubre participamos, por cortesía de Tecnalia, en el evento “El futuro de las ciudades”. Junto a otros ayuntamientos (Bilbao, Gijón y Majadahonda), expusimos y debatimos nuestro punto de vista sobre algunas aristas del amplio fenómeno las Smart Cities.

Rasgos diferenciadores del proyecto de ciudad inteligente de Zaragoza

La estrategia de Smart City se engloba dentro de la estrategia de Gobierno Abierto, como un eje más, junto a los ejes de Industrias Creativas, Servicios Públicos Abiertos y Vínculo Digital. Nos preocupa la eficiencia y la modernización de los servicios públicos, pero también nos preocupa generar más y mejores empleos y disminuir la brecha entre ciudad, ciudadanos e instituciones.

Creación de un departamento transversal de “Ciudad inteligente” con vocación de constituir un centro de recursos para otros departamentos. Recursos principalmente tecnológicos y financieros (centrado en subvenciones europeas). Sigue leyendo

This is not Detroit. A post on urban resilience

thisIsNotDetroitThis is not Detroit. Or, at least, it shouldn’t be. But it could. The collapse, resilience or rise of a city depends on a number of factors, but it ultimately depends on you. Whether you are an urban planner, technologist, public servant, entrepreneur, or just a plain citizen, you need to know that the fate of our cities is not written anywhere. It is a story that we all write with our daily acts, decisions, and work.

The “city maker”, that’s you. Sigue leyendo