10 keys for an innovation district

Whereas you are studying the subject of innovation districts, or just interested in how these new districts are launched, implemented and managed, you might find useful a quick review of what we think are 10 important elements to achieve a successful story. This post was inspired by former seminars within the network of New Century Cities held in Zaragoza, Spain, on Nov’2013 and, later by the working sessions with Medellin’s RutaN  managing staff.

1. Vision and political leadership. It’s usually the mayor who leads and creates the political grounds for the development of such a process.

2. Social consensus. Which comes after the political consensus is settled. It is crucial to establish and maintain the vision throughout the many difficulties that sure will arise, and for that, cooperation from the media and the political forces is essential to shield the project from political shifts, as it is the early implication of local communities. Sigue leyendo

10 claves para un distrito de innovación

Las sesiones de trabajo que hemos compartido en los últimos días con la gente de Ruta N de Medellín, Colombia, así como nuestra relación con otros proyectos de innovación a nivel nacional (Barcelona 22@) o internacional (Arabianranta, Salford Media City, Seúl Digital Media City, Copenague Crossroads, Goteborg, etc) nos permiten realizar un sencillo decálogo de elementos que son necesarios a la hora de planificar y ejecutar con éxito el proyecto de creación de un distrito de innovación en una ciudad.

1. Visión y liderazgo politico (a nivel local). Rol reservado en persona al alcalde, quien debe hacer suyo el proyecto, defendiéndolo, vendiéndolo y creando las condiciones necesarias para la consecución de los siguientes puntos.

2. Consenso social. Basado en el consenso político. Aunque la principal responsabilidad de tejer este consenso corresponde al alcalde, es igualmente imprescindible la colaboración del resto de fuerzas políticas para “blindar” el proyecto en su vertiente estratégica. Como resultado del consenso político, llegará el igualmente necesario consenso mediático y, en ultimo término, el social (que se verá favorecido por la implicación de las comunidades locales). Sigue leyendo

Software Libre en la Ciudad

Hoy es difícil hablar de software libre sin caer en tópicos. Me quedo, depués de casi diez años promoviendo el software libre desde el ámbito público, con dos ideas que tienen para mí un valor extraordinario y que creo son relevantes en la construcción de una sociedad innovadora.

La primera es la creación de una comunidad en torno a un proyecto. En efecto, y aunque en muchas ocasiones ésta magia no se produce, existen numerosos ejemplos de grandes comunidades internacionales participadas por empresas grandes y pequeñas, emprendedores y contribuyentes individuales, que colaboran en el desarrollo de un producto de software libre, cada uno con sus propios intereses, entre los que predomina, desde luego, el económico. Sigue leyendo

Smart cities: “sentido y sensibilidad”

Si las ciudades son organismos vivos, puede resultar esclarecedor acudir a la naturaleza para ver cómo los procesos evolutivos han dado lugar a diversas formas de inteligencia, y cómo dichas soluciones evolutivas pueden aplicarse a las ciudades. En la naturaleza la inteligencia adopta formas variadas, pero todas poseen una característica común: se basan en sensores que toman datos del entorno para después, de manera programada o razonada, tomar decisiones.

No alcanzamos a pensar en ningún ser vivo que haya desarrollado posibilidades de sobrevivir sin poder detectar las cambiantes condiciones del entorno primero. Es ilustrativo pensar que la evolución ha cancelado de raíz la posibilidad de que existan seres vivos solamente dotados de cerebro, mientras que lo contrario sí que resulta una forma de vida viable: seres dotados básicamente de sensores y de un sistema nervioso básico pueden resultar viables evolutivamente y, desde luego, luego tienen posibilidades de sobrevivir y de perdurar. Sigue leyendo