Citykeys: towards a unified city metrics

copenhagenOn November 6th, 2015 we were invited to represent the Citykeys consortium at the Eurocities Annual Conference in Living Cities, in Copenhagen, where we chaired one of the speednetworking round tables on the perilious subject of “KPI’s and smart cities”.

On the previous days, Zaragoza City Council had hosted a workshop in Brussels that gathered representatives from EU, standardization bodies, H2020 lighthouse projects and cities to discuss a common proposal for smart city indicators across Europe. The need for such a common framework increases proportionally to the number of different smart city rankings, smart city definitions and smart city projects launched by the EU, each of it working again and again on its own set of indicators. Sigue leyendo

El conector

puente de hierroLas SmartCards, utilizadas como Tarjetas Ciudadanas, son medios óptimos para vincular a los ciudadanos con los servicios que presta la ciudad. Esto es algo obvio en las ciudades donde ya lo hemos aplicado y sorprendente en las que lo están descubriendo. Con ellas se construye un puente entre los ciudadanos y los servicios, permitiendo el acceso en el sentido más amplio de esta palabra.

Esta no debe ser una meta en sí misma, sino un punto de partida para entregar la ciudad a sus habitantes. Desde una perspectiva citizentrista de las SmartCities los ciudadanos son el eje central de la ciudad, pero no solo como usuarios con acceso, sino como generadores de contenido y sobre todo como ciudadanos programadores Sigue leyendo

Nuevas Universidades *

He terminado estos días un curso a través de una de las plataformas de educación online creada en los últimos años por algunas de las universidades más prestigiosas del mundo. Mi primera experiencia formativa de este tipo ha sido bastante satisfactoria. Creo que este modelo añade todo un conjunto de mejoras sobre lo que personalmente conozco de la universidad tradicional. Entre ellas, el hecho de que son varios miles los participantes en un curso, distribuidos por los cinco continentes; la facilidad para obtener unos apuntes impolutos y con sentido, gracias a los videos online de las clases; la existencia de un vibrante foro de discusión sobre los contenidos temáticos y los retos planteados en la asignatura, que amplifica enormemente la capacidad para poner a prueba los conocimientos que uno va adquiriendo, corregir errores y acceder a más información y puntos de vista novedosos; el hecho de que uno de los profesores de la asignatura es premio Nobel de física.

Una persona con acceso a internet puede hoy fabricarse un curriculum educativo “verificado” a medida, cursando asignaturas en los principales centros de conocimiento de todo el mundo, explicadas por profesores de relevancia mundial que lideran sus respectivos ámbitos de investigación, y todo ello con un coste despreciable si lo comparamos con lo que supone, en el mejor de los casos, una carrera universitaria convencional. Sigue leyendo

Entrevista “El Mundo” (2 de 2): hacia la ciudad de código abierto

esquemaCodigoAbierto

Continuación del cuestionario para la periodista de “El Mundo” María Crespo (@tusojosabiertos), cuya primera parte puede leerse aquí.

-¿Qué es una ciudad de código abierto? ¿Todas las ciudades inteligentes lo son?

Una ciudad de código abierto debe tener instituciones cercanas y accesibles, debe resultar sencillo entender cómo funciona y cómo se participa en ella, debe poder permitir diversos grados de participación en función de los intereses o del nivel de compromiso de la gente con su ciudad, ya sea como mero usuario o receptor de un curso, como promotor de ideas, como proveedor de contenidos (cursos, talleres, aplicaciones), o involucrándose en la propia gobernanza de los espacios y, por extensión, de la ciudad. Debe tratar de acompañar a los ciudadanos, en su crecimiento personal y profesional, y a las empresas que quieran crear empleo en ella en el desarrollo de sus negocios. Una ciudad de código abierto da, de esta manera, más y mejores oportunidades a ciudadanos y empresas. Y, haciéndolo, se está dando oportunidades a sí misma.

No todas las ciudades comparten esta filosofía. Singapur o Río de Janeiro, Sigue leyendo

Richard Sennett: “Juntos. Rituales, placeres y política de cooperación”

Sennett, Richard S12Alguien dijo que los buenos libros no son aquellos que no podemos dejar de leer sino los que tenemos que cerrar de vez en cuando porque una frase nos deja pensativos. El libro de Richard Sennett “Together: The rituals, pleasures, and politics of cooperation” (“Juntos. Rituales, placeres y política de cooperación”) tiene un efecto de ese tipo. Como muestra unas cuantas ideas que nos hicieron interrumpir su lectura y cuya relación con nuestro trabajo de diseñar nuevos espacios públicos darían por sí solas para varios artículos: Sigue leyendo

5 Ingredientes para una SmartCity (desde el interior no “Teki”)

Ayer tuve el enorme placer de moderar una mesa redonda con el título “Triple reto de la sostenibilidad: Ambiental, social y financiera” dentro de las I jornadas SmartCity de Zaragoza. En ella participaron ponentes de cuatro de áreas del ayuntamiento de Zaragoza que vienen haciendo, desde hace años, apuestas muy destacadas a nivel Europeo por avanzar en el camino hacia una ciudad más inteligente: Agenda 21 (Javier Celma), ZaragozaVivienda (Paloma Bozman), EcoCiudad Valdespartera (Miguel Ángel Portero) y Movilidad (José Antonio Chanca).

Aunque el encuentro dio para mucho más, me he permitido concentrar las diferentes aportaciones, coincidentes en algunos casos, en lo que podemos considerar como cinco de los ingredientes básicos para el desarrollo de la ciudad inteligente, con el valor que da la perspectiva de los responsables de proyectos “Smart” que no vienen de departamentos TIC: Sigue leyendo

Red Española de Ciudades Inteligentes

Acabo de asistir a un nuevo comité técnico de Red Española de Ciudades Inteligentes. La RECI es una red joven, que cuenta con 29 miembros y que tiene como objetivo ayudar en el desarrollo de lo que conocemos como ciudad inteligente.

Tengo que confesar que inicialmente no esperaba mucho de esta Red. Los ayuntamientos participamos en numerosas redes, nacionales e internacionales que comparten una dinámica similar. Se crean unos grupos de trabajo que elaboran documentos que se presentan en asambleas generales, mas o menos multitudinarias,  que acaban siendo sucesiones de presentaciones de lo bien que estamos haciendo las cosas.

RECI, bien sea porque es todavía una red manejable, bien porque nace de abajo a arriba, es decir, desde los propios ayuntamientos, o bien por la marcha y el impulso frenéticos que está poniendo su presidente, el Alcalde de Santander, me está pareciendo una iniciativa interesante en la que creo que merece la pena participar. Sigue leyendo

Gobierno Abierto en la Ciudad Digital: Ciudadanos Inteligentes

La semana pasada Zaragoza publicó la “Estrategia de gobierno abierto en la ciudad digital 2012-2015. Hacia una ciudadanía inteligente”. Una gran labor de todo un equipo que ha llevado meses de trabajo. Y con un título algo largo pero que, al menos, viene bien como guión para este post:

  • Estrategia. Sí, aunque a veces parece que las cosas se hacen sin un plan claro, del 2003 al 2011 ha habido una estrategia. Se llamaba “Zaragoza hacia la sociedad del conocimiento”, y sus planteamientos y resultados ocupan casi la mitad del documento. En este plan estaba todo: el desarrollo de la Milla Digital como distrito de innovación, el impulso al SW Libre y a la eAdmin, la implantación de redes WiFi públicas, etc. Algunas cosas se han quedado apenas bosquejadas (Milla Digital en su vertiente inmobiliaria), otras resultaron más procelosas de lo esperado (eAdmin), en otras se avanzó más de lo previsto (p.e. conectividad, gracias al impulso de los fondos estatales). Otras áreas en las que se ha trabajado mucho y bien, simplemente en 2003 no existían (open data). Resulta un ejercicio interesante tratar de recordar cómo parecía el mundo en 2003. Todo era posible. En Septiembre de 2008 acabó la Expo y quebró Lehman Brothers, ¿qué iba a pasar? 2009 y 2010 fueron generosos en inversiones públicas gracias a un pasajero espejismo Keynesiano. En 2011, llegaron las restricciones de deuda, el frenazo a la inversión, el parón. En 3 años, el mundo había cambiado. Planificar en entornos de alta incertidumbre. Pero sí, había estrategia. Sigue leyendo